Manager : comment garder le leadership à distance ?

Alors que les collaborateurs sont en majorité favorables au travail hybride 👍, les managers, quant à eux, sont plus mitigés.

En effet, différents sondages réalisés par Malakoff Humanis en début d’année 2021 indiquent que 50% des managers seraient favorables à cette nouvelle organisation du travail en entreprise (55% en 2018). De plus, l’instauration du télétravail en entreprise inquiète 35% des managers (contre 30% des employés). 😟

Il est évident que le travail à distance implique de profonds changements dans la gestion des équipes. Nous vous donnons quelques tips pour le télétravail qui vous aideront en tant que manager. 💡

 

Conservez le contact avec vos équipes

Pour de nombreux dirigeants, le télétravail équivaut à prendre un jour de congé. C’est d’ailleurs pour cela que certaines entreprises refusent le travail à distance le lundi et le vendredi. Évidemment, c’est faux et l’expérience a montré que les collaborateurs sont bien souvent plus productifs à la maison qu’au bureau. 💪

Votre rôle en tant que manager sera donc de garder le contact avec vos équipes à distance à l’aide d’outils dédiés. Ainsi, avant d’instaurer le full remote ou le flex remote, prenez le temps de former vos collaborateurs à l’usage d’outils collaboratifs facilitant le travail à distance (visioconférence, espace de travail virtuel, etc.). 💻

N’hésitez pas aussi à demander des points réguliers en tête à tête ou avec l’équipe afin de conserver le lien social 💬 . Aussi bien pour parler de l’avancement des dossiers que pour éviter l’isolement des salariés.

Faites confiance à vos collaborateurs

C’est sans doute le plus difficile pour un collaborateur : faire confiance à ses collaborateurs à distance. Si vous avez déjà travaillé en mode projet, vous n’aurez aucun mal à manager à distance. Par contre, si vous êtes adepte du micro-management, il faudra prendre sur vous pour ne pas étouffer vos collaborateurs.

En tant que manager, vous devez donc savoir quand être disponible et quand lâcher du lest. C’est pourquoi il est important de fixer dès le départ des règles précises 📜 (surtout au niveau des horaires, car le télétravail a tendance à faire sauter la barrière vie privée/vie professionnelle). Les salariés apprécient le télétravail, car cela leur permet de gagner en autonomie et en responsabilité. Les études sur le sujet ont d’ailleurs montré que le management collaboratif fonctionne bien mieux que le management vertical pour le travail à distance.

 

Instaurez des feedbacks réguliers

Le feedback en entreprise est un outil très apprécié des Ressources Humaines et des dirigeants d’équipe 📄. Il permet de savoir rapidement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Ainsi, si vous devez gérer une équipe en full remote, n’hésitez pas à envoyer régulièrement des demandes de feedback sur le travail en lui-même ou sur le bien-être de vos collaborateurs 🧘. Si besoin, faites-vous aider du département RH. À ce titre, si vous sentez que vous commencez à être dépassé par cette nouvelle vision du travail, sollicitez les Ressources Humaines qui pourront, si besoin est, vous proposer une formation RH sur les sujets qui vous bloquent. 📈

Dans tous les cas, nous vous conseillons chaudement d'utiliser une plateforme adaptée (tel que notre logiciel SAAS d’onboarding) pour mieux gérer vos équipes au quotidien et de responsabiliser au maximum vos collaborateurs. Ils vous le rendront bien. 😊

 

À propos d’HeyTeam

HeyTeam est la plateforme dédiée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs au sein des entreprises. À travers ses nombreux modules, la plateforme accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours en entreprise : onboarding, mobilité interne, reboarding, offboarding... HeyTeam contribue ainsi largement à faciliter la fonction RH au quotidien et pour demain.

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