L’onboarding en 2021 : un contexte propice au distanciel

La crise sanitaire a rebattu les cartes : présences sur site réduites au minimum voire complètement interdites, mesures de distanciation sociale à respecter, contacts à limiter le plus possible… C’est toute une organisation qu’il a fallu revoir sans délai, d’autant plus qu’il est tout bonnement impossible d’intégrer une entreprise à distance sans un programme d’onboarding digne de ce nom ! Le risque pour les entreprises : faire exploser le turn-over et le niveau de stress des nouveaux salariés, faute d’avoir su les accompagner correctement… Pas terrible ! 👁

Les nombreux défis des organisations


Cette année, la crise sanitaire a résolument bouleversé la vie quotidienne au sein des entreprises. Dirigeants, RH, salariés : c’est le collectif au global qui a dû trouver de nouveaux repères et développer un nouvel écosystème, en lien avec le contexte inédit et particulièrement instable.

Quel que soit le secteur d’activité, les entreprises font face à de nombreux défis qui viennent s’ajouter à la liste de leurs problématiques habituelles. Les mesures sanitaires sont désormais à prendre en compte au même titre que les enjeux économiques, sans compter les besoins des salariés lourdement impactés par la crise sanitaire et les périodes de confinement 🎭

Top 10 des défis des entreprises en 2021


1) Relancer l’activité et renouer avec le niveau de croissance d’avant la crise

2) Surmonter les difficultés économiques que la crise sanitaire a entraîné

3) Garantir la santé et la sécurité des salariés notamment via le respect des règles sanitaires

4) Veiller au maintien du lien social, distendu par les mesures sanitaires

5) Assurer l’onboarding des salariés à distance ou en télétravail tout en les fidélisant

6) S’équiper des bons outils pour travailler à distance sans perdre en productivité

7) Assurer la motivation des salariés et le retour à la productivité

8) Prévenir les risques psychosociaux auxquels les salariés sont particulièrement exposés

9) Maintenir l’attractivité de l’entreprise pour les collaborateurs comme pour les candidats

10) Communiquer avec transparence pour rassurer les salariés et booster l’esprit d’équipe


Vers la normalisation des nouveaux modes de travail 


Outre la crise sanitaire, l’année 2020 a aussi été le théâtre d’une véritable transformation de l’organisation du travail. En cause ? Les épisodes de confinement, qui ont forcé à se réinventer et à mettre en place de nouvelles façons de travailler. Télétravail, flex-office ou encore full remote : des modes de travail encore à la marge ont alors été propulsés sur le devant de la scène et ont gagné de nouveaux adeptes ! 🚴🏻‍♂️

Pour les entreprises, c’est un vrai bouleversement car à distance, plus ou rien ou presque ne peut fonctionner comme d’habitude. C’est le cas par exemple de l’onboarding, qui a dû être complètement repensé pour continuer d’atteindre ses objectifs : signature électronique du contrat, premier entretien en visioconférence, échanges avec l’équipe lors d’un déjeuner virtuel, présentation des dirigeants dans une vidéo… Les temps forts de l’onboarding ont su se faire une place sur le digital et ont ainsi convaincu toutes les parties prenantes : l’onboarding digital, ça marche !

Alors, si les salariés reconnaissent volontiers les limites de cette nouvelle organisation et sont encore peu nombreux à vouloir en faire leur mode de travail principal, leur constat reste sans appel : ils en veulent plus ! Il y a donc fort à parier que les RH vont désormais devoir conjuguer cette petite révolution organisationnelle avec leurs prérogatives habituelles… Et pour longtemps ! 🦾

À propos d’HeyTeam


HeyTeam est la plateforme dédiée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs au sein des entreprises. À travers ses nombreux modules, la plateforme accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours en entreprise : onboarding, mobilité interne, reboarding, offboarding... HeyTeam contribue ainsi largement à faciliter la fonction RH au quotidien et pour demain.

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