Booster la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance

Les salariés les plus engagés dans l’entreprise sont les plus efficaces ! C’est ce lien fort et durable qui unit le collaborateur à l’entreprise qui doit être accentué par la politique RH, même à distance, pour augmenter la performance globale. Dans un contexte comme le nôtre, l’ensemble de la direction joue un rôle crucial dans le sentiment d’appartenance des collaborateurs à l’entreprise. Son action et sa réaction sont attendues et scrutées avec attention. En somme, ils sont attendus au tournant !

Plus que jamais, l’employeur et les RH doivent multiplier les prises de parole auprès des collaborateurs. Objectifs : rassurer les collaborateurs sur les conditions de travail et les conditions sanitaires, mais aussi les impliquer dans la réflexion et les prises de décision. Ces prises de parole doivent aussi être l’occasion de souligner l’effort fourni par les équipes, et d’expliquer clairement la direction que prend l’entreprise et les objectifs communs à tous les collaborateurs.

Aussi, la cohésion d’équipe n’a jamais été aussi importante ! Elle permet de renforcer le sentiment d’appartenance des collaborateurs qui peut être mis à mal par le télétravail et la distanciation sociale. Une bonne cohésion d’équipe est aussi un facteur de bien-être et de motivation !


5 actions à mettre en place pour booster la cohésion d’équipe


😌 Pauses virtuelles

Même à distance, les temps de pauses sont nécessaires pour que les salariés tiennent le rythme du travail et restent le plus performant possible. Ils contribuent aussi à établir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Ces moments de relâchement peuvent être instaurés à grande échelle dans l’entreprise, et pourquoi pas être inter-équipes ou partagés avec les managers.


🍱 Random lunch

En temps normal, les pauses déjeuners sont l’occasion pour les équipes de créer du lien. Elles renforcent le sentiment d’appartenance des collaborateurs à l’entreprise. Quel que soit le mode de travail à l’honneur dans votre entreprise, les déjeuners aléatoires peuvent être l’occasion de réunir des collaborateurs et de créer de nouvelles relations humaines dans l’entreprise, même s’ils sont virtuels !


🛎️ Quizz et défis

Les quizz et les jeux peuvent être un bon moyen de réunir les équipes ponctuellement en dehors des sujets professionnels. En échangeant plus régulièrement de manière ludique, les collaborateurs renforcent leur cohésion d’équipe et leur motivation. C’est aussi l’occasion de développer des relations saines avec son manager, et ainsi de créer un terrain propice au dialogue et à la communication.


👥 Binômes collaboratifs

L'esprit d’équipe et l’entraide jouent un rôle crucial dans la cohésion d’équipe. Créer des binômes de collègues peut être particulièrement intéressant dans le cadre du télétravail notamment, car ils permettent aux salariés de pouvoir solliciter régulièrement un collègue en cas de question ou besoin, que le sujet soit personnel ou professionnel. En complément de feedbacks réguliers, les mentors et les binômes peuvent largement aider à identifier et prévenir le stress et l’isolement à distance.


🥳 Team building virtuels

La situation sanitaire ne doit pas priver l’entreprise des bénéfices des team buildings. Ces temps forts de la vie de l’entreprise qui réunissent les salariés derrière un objectif commun peuvent être réinventés. En dehors des périodes de restrictions (couvre-feu, confinement…), vous pouvez réunir vos salariés tout en respectant les mesures sanitaires. À distance, vous pouvez aussi imaginer un kick-off virtuel, et reproduire les temps forts de vos événements en visio-conférence !


À propos d’HeyTeam


HeyTeam est la plateforme dédiée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs au sein des entreprises. À travers ses nombreux modules, la plateforme accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours en entreprise : onboarding, mobilité interne, reboarding, offboarding... HeyTeam contribue ainsi largement à faciliter la fonction RH au quotidien et pour demain.

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