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Parcours managers : 5 tips pour cette nouvelle prise de poste

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Avant de commencer, savez-vous ce qu’est le parcours managers ? Pour faire simple, c’est la montée en puissance de vos collaborateurs afin de les aider à accéder à des fonctions encadrantes. 📈

Évidemment, on ne devient pas manager du jour au lendemain. Être manager, ce n’est pas juste donner des ordres à ses équipes et surveiller les résultats au quotidien. Être manager, c’est surtout agir en tant que coach et savoir driver les équipes. 🤝🏿

C’est pourquoi, en tant que Ressources humaines, il est important d’aider les nouveaux managers.

 

Aider les managers à diriger leurs équipes au quotidien

Un manager coach ses équipes. Mais qui coach le manager ? En effet, il est important de suivre les résultats du nouveau cadre au quotidien pour s’assurer que tout se passe bien. 👍  Pour ce faire, nous conseillons de mettre en place des points réguliers en 1 to 1 avec le manager et le service RH ou le N+1. Mais il faut aussi questionner les autres collaborateurs afin d’avoir leur ressenti sur les réussites et les choses à améliorer. ⁉️

Nous vous conseillons, ainsi, de mettre en place un système de feedback en entreprise permettant à chacun de s’exprimer librement.

Développer la culture managériale au sein de l’entreprise

Comme nous l’avons précisé, être manager s’apprend.

Pour cela, il est important de mettre en place aussi rapidement que possible une culture managériale forte et précise. Vous pouvez donc créer et partager un document reprenant les règles de management de l’entreprise, les bonnes pratiques en entreprise à adopter au quotidien (pour éviter, par exemple, le harcèlement qui est un sujet fort du moment) ainsi que les rituels en lien avec les valeurs de l’entreprise. 📃  Cela est d’autant plus important dans le cadre d’une organisation du travail en entreprise de type télétravail (travail hybride ou full remote). 💻

Corréler les feedbacks avec des actions ou défis

Nous avons évoqué les feedbacks. Pour que ce type d’action soit efficace, il faut la lier à des actions (à court et long terme) et des défis. D’un côté, cela implique d’être tenu au courant de chaque alerte de collaborateur afin de résoudre les problèmes rapidement. De l’autre, il est possible de mettre en place des challenges pour booster l’engagement collaborateur. 🔥

Fournir des formations adaptées

Un manager doit posséder des compétences hard skill (gestion de crise, pilotage de réunions et d’entretiens individuels, création de reportings, conduite du changement…) et soft skill (empathie, capacité à faire circuler l’information…). Si nécessaire, il ne faut pas hésiter à proposer une formation RH pour consolider les acquis ou favoriser l’apprentissage de nouvelles compétences. 📖

S’assurer du bien-être collaborateur

C’est sans aucun doute l’un des enjeux RH de 2022. Un collaborateur heureux est un collaborateur performant et rentable 😊. Cela vaut aussi bien pour les équipes exécutantes que pour le personnel encadrant. Il est donc important de mobiliser ses équipes entreprise autour de ce sujet et de l’insérer (réellement) dans votre culture d’entreprise.

Pour créer ou peaufiner votre parcours managers, sachez que nous proposons une démo gratuite de notre logiciel SAAS d’onboarding et de gestion des moments clés collaborateurs.  Contactez-nous.

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