Gérer le bien-être de ses collaborateurs

Le bien-être des collaborateurs est devenu, au fil du temps, l’un des nouveaux enjeux d’entreprise. En effet, un collaborateur heureux est un collaborateur plus impliqué et plus performant. 💪 Avant la crise du COVID-19, de nombreuses entreprises avaient déjà commencé à travailler sur ce sujet. Aujourd’hui, il est devenu primordial de protéger la santé de ses salariés et de mobiliser ses équipes entreprise autour d’un projet commun.

Découvrez nos conseils pour gérer le bien-être de vos collaborateurs. 🧘

 

Les éléments qui peuvent jouer sur le bien-être de vos collaborateurs

Hier, les équipes dirigeantes pensaient que le salaire était la donnée la plus importante. Puis, avec l’émergence des starts-ups, on a commencé à voir arriver des locaux modernes avec baby-foot et consoles de jeux 🎮. Bien que cela ait pu avoir un impact positif sur l’engagement de vos collaborateurs, aujourd’hui, ça ne suffit plus.

Voici les problématiques sur lesquels vous pouvez travailler pour améliorer le bien-être de vos collaborateurs :

💖     Réfléchir à un véritable process d’onboarding et de préboarding afin de fidéliser vos nouvelles recrues dès les premiers jours ;

🤝     Organiser des événements de type ice breaker d’onboarding ou random moments pour favoriser la création de lien social ;

💻     Permettre aux collaborateurs qui le souhaitent de pratiquer le travail à distance (travail hybride ou full remote) ;

📈     Prévoir un plan de formation RH afin que chacun puisse monter en compétence et mettre en place un véritable programme de reboarding ;

🛏️     Aménagez l’espace et le temps de travail pour permettre aux collaborateurs qui le souhaitent de souffler un peu au moment le plus opportun ;

⚖️     Inscrire dans votre culture d’entreprise une véritable volonté d’équilibrer vie professionnelle et vie privée ;

👨🏽‍💼     Offrir aux managers des formations adaptées (soft-skill, gestion de crise, apprendre à mener un entretien individuel…) ;

🎉     Célébrer tous les moments-clés de collaborateurs (internes ou externes à l’entreprise).

Comment connaître les besoins de vos équipes ?

Avant toutes choses, il faut savoir ce que veulent vos collaborateurs. Ainsi, les managers et Ressources Humaines ont de plus en plus recours au feedback en entreprise pour en apprendre plus sur les attentes de leurs salariés. En effet, cette nouvelle vision du travail centrée sur le bien-être des collaborateurs doit passer par une mobilisation quotidienne de toutes les personnes de l’entreprise, du DG aux salariés. Ces feedbacks doivent donc servir à détecter précocement les éventuels problèmes rencontrés par les équipes et les managers afin de trouver une solution concrète et rapide. Ceux-ci peuvent être anonymes ou bien être demandés lors de points individuels réguliers. 💬

De plus, l’onboarding est un concept qui revient régulièrement quand on évoque le bien-être et l’engagement des collaborateurs. En effet, pour intégrer des nouveaux employés en toute sérénité, il faut les accompagner lors des premiers mois jusqu’à leur totale autonomie. En complément, il est possible de leur demander de créer un rapport d’étonnement (à condition de jouer le jeu de la critique) 📄. Cela permet de prendre du recul sur ses process (ici, l’onboarding en l’occurrence) et, donc, de les améliorer au fil du temps. 

Vous avez besoin d’aide ? Testez la plateforme d’onboarding Hey Team.

 


À propos d’HeyTeam

HeyTeam est la plateforme dédiée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs au sein des entreprises. À travers ses nombreux modules, la plateforme accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours en entreprise : onboarding, mobilité interne, reboarding, offboarding... HeyTeam contribue ainsi largement à faciliter la fonction RH au quotidien et pour demain.

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