Si le sujet vous intéresse, vous avez sans doute indiqué clairement dans votre agenda la semaine QVCT (du 16 au 20 juin 2025).
Cet évènement national qui met l'accent sur le dialogue au travail offre un cadre pour repenser l'organisation du travail tout en renforçant la performance globale.
Employeurs, salariés et acteurs RH : tout le monde est invité à s'engager dans des actions concrètes pour un environnement professionnel plus sain et durable.
Semaine QVCT : définition, objectifs et public concerné 🎯
Avant d’entrer dans les détails, intéressons-nous à cette fameuse Semaine QVCT.
À ce titre, savez-vous que cet évènement national annuel est orchestré par l'ANACT (Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail) depuis 2004 ?
Cette manifestation, qui fête sa 22e édition en 2025, s'inscrit dans l'évolution de la QVT vers la QVCT, terminologie adoptée suite à l'Accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020.
Cette transformation sémantique traduit une approche plus globale intégrant non seulement la qualité de vie, mais également l'amélioration des conditions physiques, organisationnelles et psychosociales. L'évènement s'appuie sur les fondements de l'ANI qui reconnaît l'importance du dialogue sur le travail comme levier d'amélioration continue.
Ainsi, la semaine de la QVCT répond à plusieurs objectifs stratégiques :
- Sensibiliser les organisations aux bénéfices du dialogue sur le travail ;
- Promouvoir des pratiques innovantes d'amélioration des conditions professionnelles ;
- Accompagner la transformation des organisations vers plus d'efficacité et de bien-être.
À noter 💡 Chaque société, quel que soit sa taille ou son secteur d'activité, peut organiser, si elle le souhaite, ses propres évènements internes.
L’objectif étant de favoriser l'échange d'expériences entre acteurs de terrain afin de mettre en place des dynamiques durables au-delà de cette période spécifique.
Comment mettre en place des actions concrètes pendant la Semaine QVCT ? 🛠️
Nous vous proposons 5 étapes concrètes pour mettre en œuvre un plan d’action QVCT.
1. Identifier les besoins des collaborateurs
L'identification des besoins constitue le préalable indispensable à toute démarche QVCT efficace.
Notre conseil : servez-vous des données récoltées grâce à la mise en place d’enquêtes internes, d’entretiens individuels et collectifs ainsi que des remontées terrain via les managers de proximité.
En vous servant de ces éléments, vous obtenez des données précieuses sur les attentes des équipes.
2. Choisir les bons formats d'actions QVCT
En optant pour une bonne diversité des formats d'intervention, vous répondez aux différents profils de collaborateurs et aux contraintes organisationnelles.
Nous pensons, par exemple, à des ateliers participatifs qui favorisent l'échange et la co-construction de solutions ou à des conférences thématiques apportant des éclairages d'experts sur des sujets spécifiques.
Sans oublier, pour compléter cette palette d’interventions, des animations axées sur la santé au travail, des activités pour renforcer la cohésion d'équipe et des micro-formations sur la prévention des risques professionnels ou l’apprentissage de méthodes pour réduire le stress.
3. Caler un planning structuré sur la semaine de la qualité de vie au travail
La planification équilibrée alterne temps forts collectifs et actions plus légères pour maintenir l'engagement sans perturber l'activité opérationnelle.
La répartition sur les cinq jours de la semaine permet d'impliquer progressivement toutes les équipes selon leurs disponibilités.
4. Mobiliser et communiquer efficacement
La réussite de la Semaine QVCT repose largement sur la qualité de la communication interne.
N’hésitez pas, si nécessaire, à vous servir des kits de communication fournis par l'ANACT que vous pouvez (ou non) compléter par des supports visuels adaptés à la culture d'entreprise.
Le but étant de faciliter la sensibilisation de l'ensemble du personnel.
5. Évaluer et pérenniser la démarche QVCT
L'évaluation post-évènement mesure l'impact des actions menées et identifie les axes d'amélioration pour les éditions futures.
Pour cela, nous recommandons de mettre en oeuvre un process de collecte de feedbacks auprès des participants.
Comment promouvoir la Semaine de la QVCT dans votre organisation ? 📣
Maintenant que vous savez pourquoi, en tant que RH, vous devez vous intéresser à la semaine QVCT, passons à la pratique.
Communiquer en amont pour anticiper le travail et éviter les erreurs
Qui dit évènement important dit communication.
Idéalement, celle-ci doit débuter plusieurs semaines avant le jour-J.
Rien de mieux, en effet, qu’une information progressive des équipes sur les objectifs, le programme et les modalités de participation pour faciliter l'appropriation collective de la démarche.
De plus, une bonne anticipation évite les erreurs de planning, les conflits d'agenda et les incompréhensions sur les finalités de l'évènement.
Sensibiliser les équipes RH et les managers à la qualité de vie au travail
Si ce n’est pas déjà fait, mettez en place un programme de formation préalable des acteurs clés (service RH, managers, membres du CSE).
En plus de garantir la qualité de l'animation et la pertinence des contenus proposés, cette montée en compétence collective améliore la capacité d'accompagnement des équipes.
Créer une dynamique participative autour du thème de la semaine
Comme nous l’avons indiqué précédemment, une appropriation collective est le meilleur moyen d’impliquer les collaborateurs dans la conception et l'organisation des évènements. Ce qui renforce leur engagement et leur appropriation des enjeux QVCT ainsi que l’acceptabilité des actions proposées.
Notre conseil : constituez des groupes de travail thématiques ou des comités d'organisation afin d’élargir la participation et enrichir la créativité des propositions. L’objectif étant de favoriser l'émergence d'initiatives originales adaptées aux spécificités de votre organisation.
Exemples d'initiatives QVCT inspirantes à reproduire 💡
Pour terminer, nous vous présentons quelques bonnes pratiques que vous pouvez reproduire dans votre entreprise si vous le souhaitez.
Espaces de discussion pour favoriser le dialogue sur le travail
La création d'espaces de discussion sur le travail (EDT) est particulièrement efficace pour libérer la parole des collaborateurs. Ces instances régulières, animées par des managers formés, permettent d'aborder les difficultés rencontrées et d'identifier collectivement des pistes d'amélioration.
Cela peut prendre la forme de cafés débats thématiques ou de forums ouverts. Parce que ces formats sont moins formels, ils favorisent la participation et enrichissent la compréhension mutuelle entre équipes et hiérarchie.
Ateliers de prévention pour réduire le stress et améliorer la santé au travail
Les ateliers de gestion du stress, les séances de relaxation ou les formations aux gestes et postures répondent aux préoccupations concrètes des collaborateurs. Ces interventions pratiques et préventives développent les compétences individuelles tout en sensibilisant aux enjeux de préservation de la santé professionnelle.
Actions pour renforcer la cohésion d'équipe et la culture d'entreprise
Les activités fédératrices, challenges inter-services ou projets collaboratifs créent du lien social et renforcent l'appartenance à l'organisation.
L'organisation d'évènements conviviaux, de moments de reconnaissance ou de célébrations des réussites collectives contribue à valoriser l'engagement des équipes en nourrissant une culture d'entreprise positive et stimulante.
À tester !
Expérimentation de nouvelles modalités d’organisation du travail
Pourquoi ne pas profiter de cette semaine pour questionner votre façon de manager vos équipes ?
Vous pouvez, par exemple, vous interroger sur l'élargissement du degré d'autonomie des collaborateurs, la clarification du sens des missions ou encore l'évolution des pratiques managériales vers plus de bienveillance, d'écoute et de soutien aux équipes.
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