RH : comment se réadapter au retour sur site ?

De toute évidence, la crise sanitaire du COVID-19 a permis de booster l’instauration du télétravail en entreprise. Toutes les études montrent, en effet, que les salariés sont majoritairement favorables au travail hybride 👍 . Par contre, ces mêmes études dévoilent l’inquiétude des managers qui redoutent le management à distance.

En tant que RH, votre rôle sera donc de tout mettre en œuvre pour aider chaque collaborateur à connaître une expérience de reboarding réussie. Y compris ceux du département Ressources Humaines, évidemment.

 

Le flex remote ou full remote : une nouvelle organisation du travail en entreprise à prendre en compte

Lors des différents confinements, les salariés ont été obligés de travailler de chez eux. Certains l’ont subi tandis que d’autres ont découvert une toute nouvelle vision du travail, bien plus intéressante pour eux. De ce fait, les entreprises ont aujourd’hui du mal à faire revenir leurs collaborateurs en présentiel. Certains ont peur de ne pas être en sécurité dans les transports en commun ou dans les bureaux tandis que d’autres ont apprécié le travail à distance. 💻

Votre rôle en tant que Ressources Humaines sera de connaître les envies et les besoins de l’ensemble de vos collaborateurs, managers comme salariés, et de trouver la solution idéale en prenant en compte, à la fois, les intérêts de l’entreprise et le bien-être des collaborateurs. ⚖️  Et cela passera sans doute par l’instauration de plusieurs jours de télétravail hebdomadaires. 📅

Privilégiez la communication et la création de lien social

Parce que certaines personnes ne sont pas revenues au bureau depuis plusieurs mois, il ne faut pas hésiter à recommencer tout le processus d’intégration. Au niveau des Ressources Humaines, réfléchissez à l’échelle de l’entreprise et permettez aux managers de s’occuper de la gestion de l’équipe. 💬

À noter : vous devez être disponibles pour accompagner les équipes dirigeantes si besoin est en proposant, par exemple, une formation RH sur un sujet qui pose problème. 📈

En premier lieu, mettez en place un concept de feedback en entreprise 📄 afin de récolter les avis de l’ensemble de vos collaborateurs. Cela permettra de mettre à jour certaines tendances sur lesquelles vous devez travailler. Dans tous les cas, nous vous conseillons de travailler sur un reboarding comme pour un onboarding. Cela implique ainsi la mise en place d’activités favorisant la création de lien social telles qu’un ice breaker d’onboarding, des random moments ☕ ou un événement de type vis-ma-vie. L’objectif étant que chacun puisse redécouvrir la culture d’entreprise et refaire partie d’un projet commun. 

Aidez-vous d’un outil digital RH

Aujourd’hui, il est possible de profiter de nombreux outils digitaux facilitant la vie des RH.

La plateforme d’onboarding Hey Team, par exemple, s’intéresse à tous les moments clés collaborateurs. Nous vous aidons ainsi à créer des parcours et des workflows adaptés à vos besoins et aux attentes de vos collaborateurs. Ce qui facilite la mise en place d’un processus de retour au travail de qualité en automatisant les éléments qui peuvent l’être et de vous concentrer sur l’humain, l’engagement collaborateur 🤝 et, évidemment, un retour sur site en toute sérénité.

De toute évidence, il ne faut pas oublier les employés des Ressources Humaines qui doivent, eux aussi, s’intéresser à leurs envies et leurs éventuelles nouvelles attentes. 😃 

À propos d’HeyTeam

HeyTeam est la plateforme dédiée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs au sein des entreprises. À travers ses nombreux modules, la plateforme accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours en entreprise : onboarding, mobilité interne, reboarding, offboarding... HeyTeam contribue ainsi largement à faciliter la fonction RH au quotidien et pour demain.

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