Pourquoi déployer des parcours intuitifs pour les mobilités de vos collaborateurs ?

Découvrir le Livre Blanc

La mobilité interne a toujours été un sujet important pour les entreprises. Toutefois, depuis l’explosion du travail à distance 💥, il devient l’un des nouveaux enjeux d’entreprise à ne pas négliger si vous souhaitez fidéliser vos talents.

Ceci étant dit, travailler sur la mobilité interne de vos collaborateurs nécessite de mettre en place un template dédié.

C’est d’ailleurs le sujet de notre article.


Pourquoi s’intéresser à la mobilité de ses collaborateurs ?

Avant toutes choses, il faut savoir qu’il existe plusieurs types de mobilités. Un collaborateur peut, en effet, changer de service (mobilité horizontale), accéder à un poste d’encadrement (mobilité horizontale) ou déménager (mobilité géographique). ✈️

Dans tous les cas, le collaborateur quitte son poste actuel pour en débuter un nouveau (même s’il conserve la même fonction, il peut changer d’environnement professionnel). Cela implique donc un réel bouleversement, aussi bien pour lui que pour les équipes. Ce qui peut générer des problèmes au niveau de l’organisation du travail en entreprise et de l’engagement collaborateur (baisse de performance, détérioration de l’ambiance de travail…).

Sans oublier qu’une absence de programme de mobilité peut donner envie au collaborateur qui souhaite faire évoluer sa carrière d’aller voir ailleurs. Ce qui fera le bonheur de vos concurrents qui profiteront alors de l’expérience et des compétences de votre ex-employé. 🤝🏿



Un parcours de mobilité collaborateur : qu’est-ce que c’est ?

Pour bien faire, il est important de mettre en place un parcours de mobilité collaborateur considérant toutes les étapes des différentes transitions.

Celui-ci doit comprendre, au minimum :

⁉️ La réponse aux attentes des salariés à tous les niveaux ;

👋 L’offboarding du collaborateur (même s’il reste au même endroit) ;

📁 La gestion des équipes (passation de dossiers, recrutement du remplaçant…) ;

📁 Le besoin en formation RH soft skill et hard skill ;

👍 Le préboarding et l’onboarding pour favoriser une transition fluide (au même titre que l’offboarding) ;

✔️ La mise en place d’objectifs à court et long terme et de points réguliers.


Les clés pour proposer un parcours intuitif de mobilité collaborateur

Grâce à des outils tels que le logiciel SAAS d’onboarding et de gestion des moments-clés collaborateurs Hey Team, il est possible de créer des templates dédiés à la mobilité de vos employés.

Ce qui permet de mettre en place des parcours, pas à pas, sous la forme d’un programme collaboratif découpé en actions et checklist. Chacun est donc au courant des tâches réalisées et à accomplir. Ce qui offre un but individuel et commun. 🎯

Tout au long de ce processus, nous vous conseillons de mettre en place un système de feedback en entreprise individuel et global. Sans oublier de demander de créer un rapport d’étonnement d’entreprise pour l’onboarding.  📄

Autant support d’onboarding / offboarding qu’outil de conduite du changement et de gestion prévisionnelle des emplois, ce type de parcours offre d’excellents résultats au niveau de la fidélisation et du bien-être des collaborateurs. 🤩

Vous voulez en savoir plus ? Demandez une démo gratuite de notre Assistant Digital Manager.



©2021- HeyTeam All rights reserved