Mobilité interne : pourquoi miser dessus ?

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On compare souvent la mobilité interne avec le recrutement de nouveaux talents 🌟. Dans les faits, ce sont deux actions complémentaires (et différentes) qui vous aident à booster les performances de votre entreprise. 📈

Dans cet article, nous allons nous intéresser à la mobilité interne et nous allons vous présenter les points forts de ce processus de fidélisation collaborateur.


Un véritable gain de temps et d’argent

C’est sans aucun doute le principal avantage de la mobilité interne par rapport au recrutement externe. En effet, un recrutement de collaborateur coûte cher 💰 et impose de mobiliser ses équipes entreprise pendant le temps nécessaire (surtout durant le process de préboarding et onboarding).

Contrairement à la mobilité interne qui permet de faire évoluer les compétences de certains de vos employés intéressés. Cette mobilité peut être horizontale (même poste dans un autre service), verticale (accession à un poste d’encadrement) ou géographique (changement de région ou de pays).

Parce que le salarié connaît déjà la culture de l’entreprise et ses valeurs, le template d’onboarding peut être allégé (mais pas négligé). 📃

Un excellent moyen de fidéliser vos collaborateurs

C’est une évidence : personne n’aime rester au même poste toute sa vie. Une carrière se construit sur le long terme avec une montée en puissance de ses compétences 💪 (soft et hard skill). Deux choix s’imposent alors aux salariés concernés : évoluer au sein de l’entreprise ou aller voir ailleurs.

Pour ne pas perdre vos talents au profit de la concurrence, la mobilité interne est un outil puissant. Attention toutefois à bien prendre en compte les envies de vos collaborateurs. Vous pouvez, par exemple, soumettre régulièrement un sondage/feedback en entreprise de façon globale et individuelle afin de connaître les attentes de vos employés. 📣

N’hésitez pas non plus à informer l’ensemble de votre personnel à l’ouverture d’un nouveau poste. En privilégiant le recrutement interne, vous permettez aux personnes qui le souhaitent d’apporter une nouvelle dynamique à leur carrière. Ce qui contribue au bien-être des collaborateurs et, donc, à la fidélisation et à l’engagement collaborateur. 👍


Une utilisation intelligente de vos Ressources humaines pour booster votre marque employeur

En plus de baisser vos coûts de recrutement, de gagner du temps et de fidéliser votre force de travail, vous pouvez aussi gérer au mieux votre capital humain. Ce qui, d’un côté, vous permet de minimiser les risques d’embaucher un salarié non adapté au poste 🤝 (le soft skill est aussi important que l’hard skill). Et, de l’autre, de réajuster le fonctionnement et la taille de vos services en fonction des besoins de votre activité.

Dans certaines situations, un process de mobilité professionnelle est préférable à un offboarding de salarié. En effet, plutôt que d’avoir à gérer le départ d’un collaborateur compétent (avec toutes les conséquences que cela implique), vous lui permettez, si elle le souhaite, de rester dans l’entreprise en changeant de poste et en lui proposant de suivre une formation RH adaptée ou en venant en renfort d’un autre service dans une filiale. 🆘

Si vous voulez mettre en place un processus de mobilité interne au sein de votre entreprise, sachez que nous proposons une démo gratuite de notre logiciel SAAS d’onboarding et de gestion des moments clés collaborateurs. Contactez-nous pour en savoir plus !

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