Il existe une réelle différence entre un employé qui travaille simplement pour une entreprise et un collaborateur investi et fier d’évoluer dans une société qui lui apporte la réponse à ses besoins (primaires et secondaires). 😊
Mais comment réussir à faire adhérer ses salariés au projet commun de l’entreprise ? Nous vous apportons quelques éléments de réponse.
Un process d’onboarding maîtrisé
L’onboarding de nouveau recruté est une étape souvent négligée, mais pourtant indispensable. En effet, les premiers pas du collaborateur au sein de l’entreprise vont lui permettre de savoir s’il va rester ou non. Ainsi, si vous voulez éviter le no-show et fidéliser vos employés, il faut travailler aussi bien sur la notion de préboarding que d’onboarding. 🤝
L’objectif étant d’accompagner votre nouveau talent jusqu’à sa totale autonomie en lui fournissant les bons outils pour créer des liens sociaux et travailler en toute sérénité. À ce titre, une bonne pratique en entreprise consiste à attribuer un mentor durant la phase d’onboarding du nouveau recruté. 👬
Une réponse aux attentes des collaborateurs
Un excellent engagement collaborateur passe par une connaissance des attentes des salariés et une réponse adaptée. Pour cela, nous vous conseillons de mettre en place un outil de feedback en entreprise qui vous permettra d’en apprendre plus sur les besoins de vos collaborateurs. 📄
Évidemment, il est important que chaque feedback puisse mener à des actions concrètes (mise en place d’un plan de formation RH, nouvelle organisation de travail d’entreprise intégrant le travail à distance en full remote ou flex remote etc.) et rapides afin de montrer à vos équipes que leurs avis comptent.
À noter : en phase d’onboarding, on peut aussi demander au nouvel employé de créer un rapport d’étonnement.
Une communication interne et externe qui met en valeur vos équipes et vos événements
L’un des nouveaux enjeux RH est d’attirer de nouveaux talents 🌟 (et de les fidéliser). De ce fait, la communication externe dédiée au recrutement est aussi importante que la communication interne. Pour votre communication externe, trouvez les bons canaux et rencontrez votre cible là où elle se trouve. 💬
Pour la communication interne, n’hésitez pas à rappeler vos valeurs et votre culture d’entreprise à l’ensemble du personnel. Et mettez l’accent sur chaque événement organisé (team building, ice breaker d’onboarding, sortie d’entreprise, célébration de réussites de projets, etc.). Aussi, de plus en plus d’entreprises proposent à leurs employés de participer à un événement de type « vis ma vie » offrant la possibilité de s’intéresser aux autres services le temps de quelques heures ou d’une journée.
Une véritable reconnaissance des équipes
Pour booster l’engagement de vos collaborateurs, la reconnaissance des équipes et la volonté de créer une bonne ambiance de travail 💖 sont des éléments sur lesquels il est important de travailler. Cela implique de célébrer chaque réussite de façon collective et de bannir chaque comportement individualiste tout en travaillant à la création de liens sociaux à l’aide, par exemple de random moments. ☕ Dans tous les cas, le réenchantement de l’engagement collaborateur doit mobiliser ses équipes entreprise en entier et demande une réelle implication globale au quotidien.
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