RH : pourquoi mettre en place un programme de mobilité interne ?

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La mobilité interne peut prendre plusieurs formes. Nous pensons à la mobilité horizontale ↔️ ou bien à la mobilité verticale ↕️. En tant que Ressources Humaines, il est important d’anticiper et de répondre aux envies de vos collaborateurs à ce niveau.

Pour autant, la mobilité interne doit être réfléchie 🤔 et travaillée pour s’adapter aux besoins de chacun en prenant en compte autant leurs compétences soft skill qu’hard skill.

Nous vous donnons les clés pour mettre en place un programme de mobilité interne performant au sein de votre structure.

 

Bien comprendre toutes les formes de mobilité interne

Sachez qu’il existe 4 grandes catégories de mobilité interne.

D’abord, la mobilité verticale qui consiste à accéder à un poste avec plus de responsabilités. C’est le cas, généralement, d’un employé qui devient manager ou chef d’équipe. 💪

Ensuite, il existe la mobilité horizontale qui prend la forme d’une prise de poste avec des responsabilités similaires, mais dans un autre service. On parle aussi d’évolution transversale. La 3e mobilité interne est celle qui demande de changer de site géographique. La mobilité interne peut alors être horizontale ou verticale. ✈️

Finalement, il faut aussi savoir que la mobilité interne peut être sur le même poste. En effet, il est possible d’offrir plus de responsabilité ou de polyvalence à une personne (en autorisant, par exemple, le full remote ou le travail hybride 💻) sans pour autant lui faire changer de mission.

Pourquoi mettre en place un programme de mobilité interne ?

Maintenant que vous connaissez tous les types de mobilité interne, intéressons-nous au rôle de votre programme et à ses (nombreux) avantages ➕. Pour les collaborateurs, la mobilité interne permet à la fois d’améliorer leur rôle au sein de l’entreprise tout en boostant leur employabilité.

Ainsi, de toute évidence, la mobilité interne permet de fidéliser les collaborateurs qui n’ont pas besoin d’aller voir ailleurs pour évoluer dans leur poste. Ce qui contribue donc, intrinsèquement, au bien-être des collaborateurs. 🧘

De plus, une personne qui profite d’un programme de formation RH sur les sujets les plus importants de l’entreprise est à la fois performante et rentable. Ce qui permet de répondre aux besoins de l’entreprise et, à terme, de faire des économies sur certains coûts (de recrutement et d’intégration principalement). 💰

Les clés pour réussir votre programme de mobilité interne

Avant toutes choses, nous vous conseillons de créer un programme de mobilité interne qui s’adapte aux besoins de chacun. Ce qui signifie, en d’autres termes, qu’il ne faut pas forcer la mobilité d’un collaborateur en obligeant, par exemple, une personne à accéder à un poste à responsabilité si elle ne le souhaite pas (pour diverses raisons). Pour cela, nous recommandons de mettre en place un système de feedback en entreprise à l’échelle de la société. 📄

De plus, votre programme de mobilité interne doit être proposé dès l’onboarding de nouveau recruté et non seulement après de nombreuses années d’expérience. Un collaborateur qui souhaite évoluer rapidement peut, en effet, en profiter si il le souhaite (et s’il montre à la fois son investissement et ses compétences). Cela peut s’accompagner, à ce titre, d’une période probatoire pour tester la personne et revenir en arrière si besoin est.

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À propos d’HeyTeam

HeyTeam est la plateforme dédiée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs au sein des entreprises. À travers ses nombreux modules, la plateforme accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours en entreprise : onboarding, mobilité interne, reboarding, offboarding... HeyTeam contribue ainsi largement à faciliter la fonction RH au quotidien et pour demain.

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