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Comment améliorer votre processus de recrutement grâce au Growth Hiring ?

Romain Gerbet
Recrutement
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Si vous avez quelques notions de marketing, vous avez déjà sûrement entendu parler de Growth Marketing et Growth Hacking. Derrière ces mots barbares se cachent en réalité des concepts très efficaces qui entraînent une croissance rapide de l’entreprise. 🚀

Nés au sein des start-up, ils se sont exportés à d’autres secteurs dont celui des Ressources humaines. Ce qui a donné naissance au Growth Hiring.

En quoi consiste le Growth Hiring exactement ? Pourquoi vous devez vous y intéresser et comment le mettre en place dans votre structure ?

Nous répondons à toutes ces questions dans notre article.👇

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Le Growth Hiring : les bases de ce concept important

Comme nous l’avons indiqué en introduction, pour comprendre le concept de Growth Hiring, il faut s’intéresser à celui du Growth Marketing. Pour faire simple : le Growth Marketing est une stratégie employée par les entreprises qui se concentrent sur l’expérience utilisateur à toutes les étapes du cycle de vente afin d’obtenir une rétention client maximale.

Adapté au secteur RH, le Growth Hiring consiste à créer et mettre en place une stratégie de recrutement orientée vers la croissance de l'entreprise. Soit, autrement dit, d’identifier et attirer les talents les plus prometteurs sur le marché dans le but de soutenir et de stimuler la croissance organisationnelle.📈

Alors que les difficultés de recrutement sont réelles (surtout dans certains secteurs), tout est bon pour donner envie aux meilleurs talents de venir chez soi plutôt que chez un concurrent.

En pleine guerre des talents, les entreprises doivent donc être conscientes des tendances émergentes, des besoins évolutifs et de la constante évolution des attentes des candidats potentiels pour pouvoir anticiper et y répondre efficacement. 🎯

C’est à ce moment qu’entre en jeu le Growth Hiring qui, au lieu d’utiliser les méthodes traditionnelles de recrutement via la diffusion passive d’offres d’emploi, se sert des réseaux sociaux et utilisent des campagnes de recrutement ciblées pour donner envie aux candidats de s’intéresser à l’entreprise. 

Boosté par l’IA et les nouveaux outils d’automatisation, vous avez la possibilité d’améliorer votre processus de recrutement afin de gagner du temps à tous les niveaux. 🤖

 

Qu’est-ce qu’une stratégie de Growth Hiring performante ?

De toute évidence, une stratégie de Growth Hiring efficace nécessite aussi bien une analyse approfondie du marché du travail qu’une grande connaissance de la concurrence et des envies de candidats potentiels.

De plus, il est essentiel d'impliquer l'équipe RH dans la mise en place de cette stratégie. En plus d’être formés aux principes du Growth Hiring, ils doivent être équipés des outils permettant d’identifier, attirer et sélectionner les meilleurs talents. Cela comprend des ATS et des outils d’automatisation de gestion et suivi des candidatures. 🧰

Le but étant de ne plus s’occuper des tâches administratives les plus chronophages pour ne se concentrer que sur les missions à forte valeur ajoutée (autrement dit : celles qui entraînent la croissance de la société).

Sans oublier des outils RH tels que la prospection automatisée sur les réseaux sociaux (sur LinkedIn, par exemple) ou encore le screening automatique de CV qui permet de gagner énormément de temps. ⏱️

En d’autres termes, une stratégie efficace de Growth Hiring consiste à automatiser aussi bien l’identification des bons profils que le premier contact tout en s’assurant, ensuite, que le profil corresponde bien au poste et à la culture d’entreprise grâce à différents KPIs RH

 

Qu'est-ce que le Growth Hiring dans la pratique ?

OK pour le Growth Hiring dans la théorie. Mais qu’en est-il de la pratique ? 🤔

En premier lieu, pour que votre stratégie de Growth Hiring soit efficace, il est important de travailler sur votre marque employeur. En effet, comment attirer les meilleurs talents si vous ne donnez pas envie de vous rejoindre ? Cela implique donc de définir précisément aussi bien votre culture d’entreprise que vos valeurs et votre vision à long terme. Le but étant de vous adapter au mieux aux nouvelles tendances du secteur. À condition évidemment que l’action se joigne à la parole : c’est ce qui fait la différence entre mener un véritable combat écologique et faire du greenwashing (qui, le jour où il est révélé au grand jour, a de grands risques de se retourner contre vous).

Parmi les actions à forte valeur ajoutée qui peuvent donner envie à de nombreux candidats de vous contacter, nous pouvons citer :

  • La volonté réelle de permettre à vos collaborateurs de marier vie privée/vie professionnelle grâce, par exemple, aux horaires flexibles et au télétravail ; 👍
  • De nombreuses opportunités de développement professionnel via des process de formation et de mobilité interne ; 👍
  • Un environnement du travail à la fois stimulant et bienveillant qui favorise l’innovation et la communication interne transversale ; 👍
  • Un salaire attractif et des avantages en nature (primes, intéressement, cadeaux, récompenses…). 👍

Évidemment, tout cela représente un coût non négligeable. Il ne faut pas le nier. Mais en investissant sur vos meilleurs talents, vous boostez leur motivation au travail. Ce qui se répercute sur leur productivité et, donc, vos performances et votre compétitivité.

À savoir : si vous n’avez pas la capacité de réaliser ce type de projet RH en interne, vous pouvez très bien faire appel à un expert en recrutement externe. L’intérêt étant de profiter des conseils de spécialistes possédant des connaissances approfondies du marché du travail et des meilleures pratiques en matière de méthode de recrutement. 🤝

 

Bon à savoir : mettre en place une stratégie de Growth Hiring doit être accompagnée d’un process de préboarding et d’onboarding performant. Ça tombe bien : c’est notre spécialité. Si vous voulez en savoir plus, contactez-nous et réservez un rendez-vous afin que nous puissions vous présenter gratuitement notre outil. Nous en profiterons pour discuter de votre stratégie RH de fidélisation de vos collaborateurs.

Cela afin de diminuer au maximum les coûts associés tout en vous faisant gagner un temps conséquent et en vous assurant de recruter la bonne personne au bon poste avec les bonnes compétences. 🌟

Quel est le ROI d'un outil d'onboarding ?

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