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[Rapport 2022] Alternance - Enjeux attentes et freins
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Comment lier valeur d’entreprise et recherche de sens des salariés pour améliorer la QVT ?

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Aujourd’hui, nous assistons à une tendance de plus en plus prégnante : celle de la recherche de sens pour les salariés 🤔. En d’autres termes, nous remarquons que les travailleurs ont besoin de se sentir importants aussi bien pour leur entreprise que pour la société.

Pour les Ressources humaines, c’est un des nouveaux enjeux d’entreprise à prendre impérativement en compte pour améliorer la QVT et renforcer la fidélisation salariale. 🔥

 

Comment se traduit cette nouvelle recherche de sens au travail ?

Derrière cette question philosophique se cachent en réalité des enjeux RH très concrets.

En effet, il devient évident que le salaire n’est plus le principal critère d’engagement collaborateur.

Cette recherche de sens dans le travail se ressent à plusieurs niveaux :

💖 Une recherche de sens liée à son utilité pour la société : certaines personnes sont prêtes à gagner moins pour travailler dans des structures possédant les mêmes valeurs qu’elles ;

💪 Les collaborateurs veulent que leur entreprise s’engage dans des combats sociétaux importants (écologie, droit des femmes…) ;

💡 Les employés veulent participer aux grandes décisions liées à la vie et l’évolution de l’entreprise ;

😊 L’accent est mis sur le bien-être collaborateur, l’équilibre vie personnelle et professionnelle ainsi que la bonne ambiance au travail ;

👍 Un collaborateur en recherche de sens souhaite que son travail soit valorisé à sa juste valeur.

 

Pourquoi les entreprises doivent-elles réfléchir à ce concept de recherche de sens ?

Certaines études indiquent qu’un salarié en recherche de sens dans son travail qui n’atteint pas ses objectifs personnels peut se trouver en situation de bore out voire de Brown out. Ce qui se traduit par une perte de la motivation, un désengagement voire une démission. 😔

C’est d’ailleurs ce que nous observons avec le phénomène de Grande Démission qui a touché de nombreuses entreprises américaines en 2021.

Ainsi, ne pas prendre en compte ce type d’enjeux peut avoir un réel impact sur l’organisation du travail en entreprise. Car bien que cela ne semble toucher que la nouvelle génération, ce phénomène peut s’intensifier avec le temps et mettre en danger certaines structures qui ne s’y sont pas préparées. 💥

De plus, il ne faut pas oublier qu’un collaborateur heureux est un collaborateur performant.

 

Conseils pratiques pour travailler sur cette recherche de sens au travail

Aujourd’hui plus que jamais, il est nécessaire d’intégrer cette nouvelle vision du travail dans votre culture d’entreprise.

Pour cela, une bonne pratique en entreprise consiste à mettre en place dès que possible (durant le process d’onboarding dans l’idéal) un système de feedback en entreprise permettant à chacun de s’exprimer librement. 📃

De plus, il est intéressant de noter que de plus en plus de sociétés commencent à basculer vers un modèle de management plus horizontal et collaboratif. Ce qui se traduit, entre autres, par la mise en place d’ateliers sur les grands sujets de société. 💬

Sans oublier, si besoin est, la possibilité de proposer des formations sur la conduite du changement pour les managers et les employés.

Pour en savoir plus, les équipes Hey Team sont à votre disposition. Nous vous proposons une démo gratuite de notre plateforme d’onboarding et de gestion des moments clés collaborateurs qui va vous aider à mieux appréhender ce type de tendance.

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