[Rapport 2022] Alternance - Enjeux attentes et freins
[Rapport ] Alternance - Enjeux attentes et freins
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[Template] Poursuite et relance de l’activité

Pendant ou après une crise, la réalisation des objectifs de l’entreprise demande parfois de recourir à un plan d’attaque bien spécifique. Pour maintenir la productivité de l’entreprise ou entreprendre un retour à la performance, la communication et l’accompagnement jouent un rôle considérable. Ils permettent de réunir les collaborateurs derrière cet objectif commun ! Voici comment impliquer les équipes dans l’activité de l’entreprise.

Avant le lancement du plan d’action

J-30 | Organiser des ateliers avec les salariés pour co-construire le plan d’action

J-30 | Sonder les collaborateurs pour identifier des participants volontaires

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Pendant le déroulement du plan d’action

Annoncer le lancement du plan d’action dans l’entreprise

Organiser un teambuilding pour rassembler et motiver les collaborateurs

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Après la réalisation du plan d’action

J+2 | Remercier et féliciter les collaborateurs pour leur implication dans l’activité de l’entreprise

J+8 | Demander le feedback des salariés sur le plan d’action et les moyens accordés pour sa réalisation

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