Travail hybride : les bonnes pratiques pour engager les collaborateurs

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Alors que les sondages et études sur le sujet montrent que le travail hybride est de plus en plus plébiscité par les salariés, il est nécessaire pour les entreprises de s’adapter. À la fois pour attirer de nouveaux talents, mais aussi pour améliorer la fidélisation salariale et l’engagement collaborateur. 🔥

Toutefois, cela demande de bien définir (ou redéfinir) ses process RH tout en prenant connaissance des bonnes pratiques pour engager ses collaborateurs. 👍

C’est d’ailleurs le sujet de notre article.

 

Télétravail en entreprise et équilibre vie privée / vie professionnelle

Trouver le bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée ⚖️ est sans doute le critère le plus important pour améliorer l’engagement collaborateur. Nous avons vu, en effet, que travailler à la maison a tendance à briser la barrière entre l’espace professionnel et celui de la sphère privée. Ainsi, certains salariés indiquent qu’ils ont tendance à travailler plus et certains managers n’hésitent plus à envoyer des messages importants hors du temps de travail. 📧

C’est évidemment un comportement dangereux qui peut avoir un impact sur le bien-être collaborateurs. Il est donc important, avant de mettre en place ce type d’organisation du travail en entreprise, de rédiger une charte qui oblige le salarié à se déconnecter aussi bien pendant la journée pour faire des pauses que le matin et après le travail.

Au risque de voir certains employés s’épuiser mentalement et perdre en performance voire décider de quitter l’entreprise. Sans oublier la possibilité de faire un burn-out et d’être arrêté pendant une longue période. 😔

 

Mise en place d’outils collaborateurs performants

Le travail hybride impose l’utilisation d’outils digitaux collaboratifs accessibles à la fois au bureau et à l’extérieur. Cela pour pouvoir accéder à ses dossiers professionnels en tous lieux et continuer à échanger avec ses collaborateurs.

De nombreuses plateformes collaboratives ont vu le jour pour faciliter le travail en équipe à distance. La plupart proposent de partager des fichiers afin que chacun puisse y accéder et le retravailler si besoin est ainsi qu’un outil de chat et de visioconférence. 💬

En plus de pouvoir assurer une continuité du travail, ce type de logiciel permet aussi de favoriser une création et un maintien du lien social entre collaborateurs 🤝🏿. Ce qui est, selon les sondages sur le sujet, un des plus gros problèmes du télétravail. En effet, certains salariés ont vécu un véritable isolement durant la période de confinement. Et le travail à distance a tendance à accentuer cela.

 

L’importance d’accompagner les managers

Autre volet du télétravail : l’accompagnement des managers. En effet, de nombreux cadres dirigeants ont montré leur inquiétude quant à l’explosion du télétravail en évoquant le fait de ne plus pouvoir gérer leurs équipes comme avant.

L’un des nouveaux enjeux RH sera donc de pouvoir offrir aux managers les clés pour se transformer en coach et d’en finir avec le micro-management. Pour ce faire, il sera peut-être nécessaire de mettre en place un plan de formation RH impliquant d’un côté un volet conduite du changement et, de l’autre, une formation soft-skill et hard-skill. 📚

 

Pour en savoir plus sur le sujet, n’hésitez pas à contacter nos équipes. Nous pouvons vous proposer une démo gratuite de notre plateforme d’onboarding et de gestion des moments clés collaborateurs afin de créer des parcours sur mesure adaptés aux besoins de vos salariés.

 

 

 

 

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