Proposition de Valeur Employeur (PVE) : qu'est-ce que c'est et comment la renforcer au sein de son entreprise ?

Qu’est-ce que la Proposition de Valeur Employeur (PVE) ?

La Proposition de Valeur Employeur est directement liée à l’image de marque d’une entreprise. Elle permet, d’un côté, d’attirer les candidats et, de l’autre, de retenir les meilleurs talents au sein de l’entreprise.

C’est donc un concept à mettre en place dans le cadre d’une vision RH à long terme. ⌛

En effet, la PVE s’intéresse à la carrière d’un individu dans sa globalité. Pour attirer les meilleurs talents, l’entreprise doit connaître précisément les attentes de ses cibles et y répondre de façon précise et efficace. Puis, une fois le processus de recrutement finalisé, elle doit faire son maximum pour donner envie au nouvel arrivant de rester aussi longtemps que nécessaire au sein de la structure.

Selon plusieurs études sur le sujet, la moitié des démissions interviennent durant la 1^re année. Ce qui représente un certain coût pour les entreprises qui ne réussissent pas à fidéliser leurs talents. 💰

Si vous vous trouvez avec ce genre de problématique, il est important de réfléchir à la mise en place d’une PVE.

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Comment renforcer la PVE de son entreprise ?

Avant de parler de renforcer la PVE de votre société, il faut déjà dresser un bilan complet de ce qui a déjà été implémenté.

Si vous ne parvenez pas à attirer les meilleurs talents à vous, il faudra réfléchir à ce que vous proposez à vos candidats lors du processus de recrutement. Si vos salariés démissionnent après quelques mois, retravaillez votre processus d’onboarding. Si vous avez un turn-over élevé, peut-être n’êtes-vous pas en phase avec les attentes de vos salariés ?

Ainsi, une fois que vous avez détecté une faiblesse dans votre stratégie de ressources humaines, vous pouvez mettre en place des actions correctives.

Voici quelques pistes pour vous aider à améliorer votre PVE :

• Proposez-vous une rémunération adaptée aux missions et aux postes ? Un exemple concret : les hôpitaux publics qui, depuis la crise du COVID-19, peinent à conserver leur équipe et à attirer de nouveaux soignants. La faute, entre autres, à une rémunération trop faible par rapport aux tâches et à l’environnement de travail ; 💸‍
• L’environnement de travail, d’ailleurs, parlons-en ! C’est, en effet, un critère de plus en plus important pour les travailleurs. Cela englobe à la fois une bonne ambiance au travail, un certain équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, une reconnaissance du travail accompli ainsi que la mise à disposition des bons outils pour mener à bien ses tâches en toute sérénité. Sans oublier la sécurité au travail ; 🏢
• Les avantages financiers ou en nature. Nous pensons particulièrement à la mutuelle d’entreprise ou à la possibilité d’investir dans la société. Cela concerne aussi les offres de formation, le CE, la cantine d’entreprise ou encore la distribution de cadeaux et bons d’achat pour la famille. Bien que ce ne soit pas le plus important, ce genre de petite attention fait plaisir et peut faire la différence. 👍
• Assurez-vous aussi de n’embaucher que des personnes en phase avec votre culture d’entreprise. Cela signifie que chacun doit être d’accord avec votre vision globale. On peut ne pas être d’accord sur certains sujets, mais si les points de divergence sont trop nombreux et/ou importants, cela peut mettre à mal votre PVE et votre marque employeur.
• Sans oublier l’évolution de carrière : une personne peut gravir, si elle le souhaite et qu’elle montre de la motivation, les échelons. On parle alors de mobilité verticale. Les plus grandes structures peuvent aussi proposer un programme de mobilité horizontale voire de mobilité géographique. 📈

À noter : le numérique est inhérent même à la démarche d’amélioration de PVE. En effet, les réseaux sociaux et votre site internet seront vos meilleurs leviers pour parler de ce que vous êtes et de ce que vous faites. De plus, il existe aujourd’hui de nombreux outils dont une plateforme RH offrant la possibilité de suivre l’évolution de chaque employé au quotidien afin de favoriser un véritable sentiment d’appartenance de vos salariés. C’est le cas de notre solution Hey Team. 

Quel est l'impact de l’EVP sur la marque employeur ?

Tout ce qui touche au bien-être des salariés et au processus de recrutement a un impact sur la marque employeur.

Pour rappel : la marque employeur concerne toutes les problématiques liées à la gestion des ressources humaines du personnel déjà présent en entreprise, des candidats en phase de recrutement ou des personnes ciblées en tant que futurs candidats. 🫱‍🫲

Ainsi, en travaillant sur votre PVE/EVP, vous n’augmentez pas seulement vos chances de recruter les meilleurs talents ; vous diminuez aussi vos coûts de recrutement et vous offrez à chaque collaborateur un lieu de travail qui répond à ses attentes et envies.

Rappelez-vous : en prenant soin de vos employés, vous leur offrez l’occasion de s’intégrer pleinement à votre structure afin de devenir de véritables parties prenantes de votre projet. Ce qui se répercute à la fois sur leurs performances, sur leur façon de traiter les clients et sur leur tendance à parler de vous de façon positive (même après avoir quitté l’entreprise). 🤗

Ne dit-on pas d’ailleurs que vos employés sont vos meilleurs ambassadeurs ? De ce fait, s’intéresser à votre PVE est un investissement sur le long terme qui peut se révéler particulièrement rémunérateur.

Pour en savoir plus, les équipes Hey Team sont à votre disposition. Vous pouvez aussi nous demander une démo gratuite de notre outil qui vous aide à créer des expériences collaborateurs uniques et originales centrées avant tout sur l’humain.