Manager : 4 bonnes pratiques pour coacher vos équipes

Le rôle du manager n’est pas de surveiller constamment ses équipes, mais plutôt d’être la locomotive qui tire le groupe 🚂. D’ailleurs, nous observons que le micro-management et le management vertical commencent à laisser tout doucement leur place à un management plus collaboratif.

Nous sommes aujourd’hui dans une situation où les collaborateurs veulent pouvoir donner leurs avis et échanger sur les tenants et aboutissants des projets. Le « pourquoi » est devenu plus important que « le comment ». ⁉️

En prenant ces nouvelles tendances en considération, nous vous apportons quelques pistes de réflexion pour vous aider à coacher vos équipes au quotidien.

 

Apprendre à motiver ses collaborateurs

La motivation de la force de travail est l’un des plus vieux enjeux RH. En effet, s’intéresser au bien-être des collaborateurs, c’est améliorer autant la performance que l’engagement collaborateur. Car un employé heureux est un employé fidèle et efficace. 🔥

Pour booster la motivation de vos collaborateurs au quotidien en tant que manager, vous devez être à la fois observateur, bienveillant et ouvert à la discussion. Le but étant d’installer un climat de confiance et une communication transparente. 💬  De plus, il faut savoir que les employés souhaitent aujourd’hui travailler avec plus d’autonomie tout en obtenant une reconnaissance du travail accompli.

Le rôle du manager dans l’intégration des nouveaux collaborateurs

Afin de favoriser une excellente expérience collaborateur, un process d’onboarding de nouveau recruté demande de mobiliser ses équipes entreprise le temps nécessaire (en général plusieurs mois).

Évidemment, le manager se trouve en première ligne et son rôle sera à la fois de :

👬 Désigner un buddy pour épauler le nouveau venu ;

🙋 Répondre aux interrogations de la nouvelle recrue ;

✔️ Donner des objectifs et s’assurer qu’ils sont bien remplis.

De plus, il peut aussi participer au programme d’intégration en mettant en place un feedback en entreprise lors de meetings one to one ou en demandant au nouvel arrivant de créer un rapport d’étonnement. 📄


Manager et gestion temps personnel et professionnel

De plus en plus, les travailleurs souhaitent pouvoir privilégier un véritable équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. ⚖️  

Votre rôle, en tant que manager sera de vous assurer que cela soit bien appliqué. Le présentéisme, encore trop présent dans les entreprises françaises, est à bannir au profit de la réelle performance. Aider vos collaborateurs à travailler moins, mais mieux est, en effet, un des nouveaux enjeux d’entreprise. 💪

Leadership à distance : un soft skill à maîtriser pour les managers

Avec l’émergence du travail hybride (voire du full remote), les managers doivent apprendre à faire confiance à leurs équipes et à les aider à travailler en totale autonomie. 💻

Vous pouvez faire régulièrement des points si vous le souhaitez (individuellement et en groupe). Mais il ne faut pas tomber dans les travers du micro-management qui consiste à surveiller que le salarié soit bien devant son ordinateur durant les heures de travail ou à envoyer des emails urgents tard le soir. 📧

Ceci étant dit, les études ont montré que cette nouvelle vision du travail effraie environ 1/3 des managers. Pourtant, si le télétravail en entreprise est suffisamment préparé (voire intégré dans la culture d’entreprise) et que vous pratiquez le management collaboratif, le leadership à distance ne diffère pas réellement du management en présentiel. 


À propos d’HeyTeam

HeyTeam est la plateforme dédiée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs au sein des entreprises. À travers ses nombreux modules, la plateforme accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours en entreprise : onboarding, mobilité interne, reboarding, offboarding... HeyTeam contribue ainsi largement à faciliter la fonction RH au quotidien et pour demain.

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