Bien-être au travail : prendre soin de ses collaborateurs pour améliorer les performances de l’entreprise

Qu'est-ce que le bien-être au travail ?

‍Quand on parle de bien-être au travail, il faut aller au-delà de la simple satisfaction physique au sein du lieu de travail. Il est, en effet, indispensable d’évoquer les aspects émotionnels, mentaux et sociaux des employés de l’entreprise.

De plus, pour ajouter de la complexité à ce sujet (qui l’est déjà assez), il faut aussi savoir que le bien-être au travail évolue avec les générations. Hier, un salaire élevé suffisait à contenter les salariés. Aujourd’hui, on remarque que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée a fait un bond fulgurant dans les souhaits des salariés.📈

Les collaborateurs estiment aussi que le sentiment de reconnaissance est indispensable. En se sentant valorisés et appréciés pour leurs contributions et en obtenant une reconnaissance régulière de leurs efforts et de leurs réalisations, les collaborateurs sont plus engagés et motivés. Ce qui contribue positivement à l'ambiance au sein de l'entreprise.

Sans oublier la santé physique et mentale qui, depuis la crise du COVID-19, est devenu un sujet majeur de bien-être au travail. Ce qui implique, d’un côté, de fournir un environnement de travail sécurisé et ergonomique réduisant les risques de blessures et de maladies professionnelles et, de l’autre, de prendre en compte les besoins émotionnels et psychologiques des employés.

Vaste chantier n’est-ce pas ? 🚧

‍

Pourquoi intégrer le bien-être au travail dans sa stratégie RH ?

De toute évidence, le bien-être au travail est devenu un réel enjeu stratégique pour les entreprises. Surtout dans un contexte de fortes difficultés de recrutement.

Si vous doutez encore du bien-fondé de ce type de projet RH, c’est que vous ne connaissez pas les (nombreux) avantages de créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel (et personnel) de vos employés. 👍

Tout d'abord, sachez que des employés satisfaits et engagés sont plus enclins à donner le meilleur d'eux-mêmes ; ce qui se traduit par une productivité accrue (+20% de productivité d’après les études).

De plus, un fort engagement des salariés favorise une rétention du personnel plus élevée, donc un taux de rotation du personnel (turnover) moins important et une réduction de l'absentéisme. 😄

Ce qui se répercute sur les coûts indirects de fonctionnement de l’entreprise et son organisation : un employé absent ou sur le départ génère inévitablement du chaos ; surtout dans les TPE et/ou les petites équipes.

De ce fait, vous avez compris que le bien-être au travail est un réel investissement sur votre capital humain. En rendant vos employés heureux, vous pérennisez indirectement votre activité.

‍

‍

Comment améliorer le bien-être au travail ?

A ce stade de la lecture, vous devez, normalement, être convaincu de l’importance d’améliorer le bien-être de vos collaborateurs. OK pour la théorie. Mais qu’en est-il de la pratique ?

‍

Créer un environnement de travail positif

En premier lieu, il est fondamental de créer un environnement de travail positif. Cela implique de favoriser un climat de confiance et de cohésion entre les équipes en encourageant la collaboration, la communication ouverte et la diversité au sein de l'entreprise.

‍

Proposer un équilibre pro/perso

Comme évoqué précédemment, l'équilibre travail-vie personnelle est devenu essentiel pour de nombreux employés. En plus de la flexibilité horaire et du télétravail qui sont largement plébiscités par les collaborateurs, il est important de rappeler à vos salariés de prendre des congés réguliers afin de se ressourcer et de revenir plus performants. 🏖️

‍

Favoriser la reconnaissance professionnelle

En ce qui concerne la reconnaissance et la valorisation, nous vous incitons à mettre en place des programmes de reconnaissance (via des récompenses monétaires, des félicitations publiques ou des opportunités de développement professionnel) afin de montrer aux employés que leur contribution est appréciée.

‍

Développer les compétences professionnelles

En parlant de développement professionnel, d’ailleurs, la formation continue et la possibilité de mobilité interne sont des piliers du bien-être des collaborateurs. Si vous n’avez pas les ressources en interne, n’hésitez pas à faire appel à des experts extérieurs. D’un côté, vous améliorez l’employabilité de vos salariés et, de l’autre, vous vous assurez de gagner en compétitivité. 🚀

‍

Mettre en place une culture du feedback

La mise en place de feedbacks réguliers permet d’en savoir plus sur l’état de santé de vos salariés. Le but étant de vous intéresser précisément à vos collaborateurs et de fournir, si besoin, les bonnes ressources afin de les aider à surmonter des épreuves difficiles. En plus d’un éventuel service de soutien psychologique, des sessions de méditation ou de yoga peuvent être mises en place ainsi que des formations pour les managers sur la reconnaissance des signes de détresse chez leurs collaborateurs.

‍

Pour conclure : le bien-être au travail, un incontournable RH !

Dans tous les cas, vous avez sûrement compris que le bien-être au travail est un élément essentiel au succès et à la pérennité d’une entreprise. On parle d’ailleurs de plus en plus de symétrie des attentions : une entreprise doit traiter de la même façon ses clients et ses collaborateurs. ⚖️

En intégrant des stratégies visant à améliorer le bien-être au travail, les professionnels des ressources humaines peuvent non seulement créer un environnement de travail plus agréable pour leurs collaborateurs, mais aussi contribuer à la croissance et à la prospérité de leur organisation.

Dans l’idéal, pensez-y dès la phase d’onboarding. Et, ça, c’est notre spécialité. Vous voulez offrir à vos collaborateurs une expérience exceptionnelle dès le préboarding et les premiers jours en entreprise ? Prenez rendez-vous pour bénéficier d’une démo gratuite de notre outil RH. Nous en profiterons pour évoquer ensemble les sujets (importants) de QVCT et de RSE.