[Template] Gestion de retour de burn-out

Envoyez un message au collaborateur pour lui partager que l’entreprise est ravie de le voir revenir et lui proposer un petit-jeuner avec toute l'équipe.

Prévoyez un premier rendez-vous avec le manager et le N+2 pour reprendre contact, établir un état des lieux.

Sensibilisez les autres membres de son équipe afin que chaque membre ait une petite attention auprès du collaborateur lors de son redémarrage et qu’il se sente épaulé.

Impliquez plus les managers dans le suivi et la reprise des fonctions du collaborateur.

Soyez attentifs à son état psychologique global, en incluant ses managers et le service RH, en interrogeant son équipe ou ses pairs…

Proposez des solutions d’accompagnement (coaching, psychothérapies, sophrologie…)