Pour optimiser l’intégration des quelque 1000 nouveaux collaborateurs recrutés chaque année, CapGemini a construit un programme d’onboarding à grande échelle, baptisé « Onboard & Connect », qui se déroule en 4 temps : je découvre, je me développe, je me certifie, j’accélère. À travers ce programme, l’entreprise explore et s’approprie toutes les possibilités du digital selon une règle simple : à chaque problématique, sa plateforme !
🤗 Assurer la productivité du salarié à son poste
🔗 Mettre à jour en continu les compétences internes
🚀 Entretenir et améliorer l’employabilité des collaborateurs
12 mois
apprentissage, innovation, excellence
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Managers formés aux bonnes pratiques et au leadership
Plateforme digitale dédiée à l’intégration des salariés
⤷ Chez CapGemini, elle est baptisée GARI, pour Give And Receive to Improve
Rencontres organisées entre les nouveaux arrivants
Centre d’excellence dédié à l’apprentissage et à la formation
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Programme d’accélération international pour faciliter l’évolution du salarié
Certifications des compétences reconnues en interne et en externe
📕 L’apprentissage n’est pas qu’un mot d’ordre chez CapGemini, c’est un levier actionné tout au long du parcours salarié : formation, amélioration et accélération sont de rigueur à chaque étape de l’onboarding. En ligne de mire : une employabilité maximum !
« Chez CapGemini, on fait le pari d’investir dans nos salariés à travers la formation, et ce n’est pas la formation comme un élément de reconnaissance, mais comme un accompagnement et une nécessité pour l’entreprise de faire évoluer aujourd’hui les compétences de demain. »
Marie Clarous,
Directrice de l’Ecole by CapGemini
