L’équité pour tous grâce à l'onboarding : un défi du modèle hybride

Le modèle hybride est plébiscité par une vaste majorité d’employés. Les managers, quant à eux, sont environ 1/3 à avoir des inquiétudes quant à cette nouvelle organisation du travail en entreprise. 😟

Toutefois, il faut observer que le travail à distance est différent pour tous. Certains peuvent profiter d’un espace de travail de qualité tandis que d’autres sont obligés de cohabiter avec d’autres télétravailleurs ou de gérer des enfants en bas âge 👶. Dans ce dernier cas, évidemment, le travail en distanciel sera beaucoup plus difficile.

Ceci étant dit, parce que c’est sans doute le modèle de travail du futur, il convient de s’intéresser de près au travail hybride dès l’onboarding.

 

Pourquoi mettre en place le travail hybride dès l’onboarding ?

Pour que le travail à distance soit efficace, il faut que les salariés aient un sentiment d’appartenance à l’entreprise très important 💕. Ainsi, l’engagement collaborateur est un critère qui doit être travaillé dès l’onboarding afin de favoriser de bons résultats sur le long terme. 📈

De plus, en mettant en place un processus de préboarding et d’onboarding prédéfini, vous mettez tous vos nouveaux employés sur un même pied d’égalité et vous démarrez la collaboration sur de bonnes bases. En effet, il est beaucoup plus difficile de changer les habitudes des personnes habituées à travailler selon une certaine façon (les coûts liés à la conduite du changement sont importants). En intégrant la notion de travail hybride dès l’accueil des nouveaux employés et en instaurant un véritable principe d’équité, il devient plus facile de mobiliser ses équipes entreprise autour de ce projet.

Travail hybride et équité : un défi RH à surmonter

Les différents confinements l’ont montré : tous les salariés ne sont pas égaux face au travail à distance (et au travail hybride). Certains ne peuvent travailler de chez eux (pour diverses raisons) tandis que certaines professions sont plus adaptées au télétravail que d’autres. Comment dans ce cas instaurer le travail hybride / flex remote sans voir apparaître une fracture entre les employés dits « privilégiés » et les autres ?

Tout d’abord, nous vous conseillons d’impliquer vos collaborateurs dans ce changement de mode de travail en leur laissant le choix. Vous pouvez ainsi mettre en place, en collaboration avec les managers, un outil de feedback en entreprise afin de savoir ce que pensent les collaborateurs du travail hybride 📄. Puis, il est important de laisser le choix aux équipes. Le simple fait de permettre à chacun de décider librement pourra démêler des situations complexes. Sans oublier de traiter les personnes restant au bureau de la même façon que les personnes travaillant de chez elles. En effet, ces dernières ne doivent pas se sentir rejetées. 😥

Confiance et transparence : les éléments indispensables pour un travail à distance efficace

Pour que chacun puisse accepter de travailler à distance ou non, la transparence et la confiance sont des notions indispensables. Cela passe par des points réguliers 💬  afin de s’assurer, à la fois, du bien-être des collaborateurs et des performances. Mais aussi d’une communication transparente basée sur les retours collaborateurs et clients liés à ce nouveau mode du travail. 📣  Dans tous les cas, parce que le travail hybride est un des nouveaux enjeux d’entreprise, il est recommandé de le mettre en place aussi rapidement que possible ; et ce, dès l’intégration de nouveaux collaborateurs

À propos d’HeyTeam

HeyTeam est la plateforme dédiée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs au sein des entreprises. À travers ses nombreux modules, la plateforme accompagne les collaborateurs tout au long de leur parcours en entreprise : onboarding, mobilité interne, reboarding, offboarding... HeyTeam contribue ainsi largement à faciliter la fonction RH au quotidien et pour demain.


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