Comment construire un cadre de travail propice au bien-être collaborateur ?

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Le bien-être collaborateurs est devenu l’un des nouveaux enjeux d’entreprise à ne pas négliger 😊. Surtout avec l’explosion des travailleurs freelance 💥.

Aujourd’hui, les entreprises doivent aller au-delà du salaire pour répondre aux besoins et attentes de leurs employés.

Vous avez sans doute entendu parler du phénomène de Grande Démission ? Réfléchir au bien-être collaborateur permet d’éviter que cela n’impacte votre projet.

Offrir les clés pour travailler efficacement au quotidien

Dans cette partie, nous englobons autant les outils que le poste de travail ⚙️ ou encore les aménagements facilitant le dialogue entre collaborateurs.

Évidemment, si les informations circulent difficilement et si les outils de travail sont vieillissants, cela va impacter fortement les performances des équipes, donc leur motivation et leur bien-être. Il faut donc être prêt à accéder au maximum aux demandes des salariés pour booster l’engagement collaborateur. 🔥

N’oubliez pas non plus de créer des espaces de détente favorisant le lien social et des services facilitant la vie des salariés. Nous pensons, par exemple, à une crèche d’entreprise qui est particulièrement prisée par les jeunes parents.

Évidemment, cela doit se faire dès le process d’onboarding en proposant, par exemple, un coaching par un buddy et des points réguliers. 💬

Pratiquer un management bienveillant et empathique

Depuis quelque temps, nous observons que de nombreuses langues se délient pour parler de la toxicité au niveau du management ☠️. Certaines fois au sein d’entreprises jouant la carte de l’humain et du bien-être au travail. Ce qui pose problème aussi bien pour la marque employeur que pour la communication auprès de ses clients.

De plus en plus, on demande aux entreprises d’agir avec leurs salariés de la même façon qu’avec leurs clients. Et cela implique d’apprendre à gérer les moments clés collaborateurs, du préboarding à l’onboarding jusqu’à l’offboarding. 🤝🏿

Les Ressources humaines doivent donc s’assurer que les managers aient les compétences (soft skill et hard skill) pour gérer au mieux leurs équipes. Si besoin est, il ne faut pas hésiter à les recadrer et à leur proposer une formation RH. 📖

Avec l’explosion du télétravail en entreprise (flex remote/travail hybride, full remote…), il faut aussi être sûr que le manager soit capable de faire confiance à ses équipes afin d’éviter le micro management qui, d’après les différentes études sur le sujet, n’offre pas de bons résultats. 📉

Apprendre à connaître les attentes des collaborateurs

Pour terminer, si ce n’est pas déjà fait, nous vous incitons à instaurer dès que possible un système de feedback en entreprise (pouvant prendre la forme d’un rapport d’étonnement d’entreprise au moment de l’accueil des nouveaux employés). 📄

Cet outil est important, car il permet d’avoir des retours concrets au niveau individuel, à l’échelle d’un service ou de la société dans son ensemble. En effet, en offrant la possibilité à vos collaborateurs de s’exprimer librement sur ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré, vous favorisez le désamorçage précoce de situations complexes. Ce qui joue autant sur le bien-être que l’engagement collaborateur. 👍

Pour en savoir plus à ce sujet, les équipes Hey Team sont à votre disposition. Nous serions ravis de vous présenter notre plateforme d’onboarding et de gestion des moments clés collaborateurs lors d’une session de démo gratuite. Notre objectif : vous aider à mettre en place les bonnes actions pour améliorer le bien-être de vos équipes. 🧘

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