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L'onboarding réussie d'un nouveau collaborateur dans une entreprise est un élément crucial pour son engagement, sa productivité et sa rétention à long terme !

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Quel est le ROI d'un outil d'onboarding ?

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Découvrez nos articles et conseils pratiques pour réussir votre processus d'onboarding et faciliter l'intégration de vos nouveaux collaborateurs. De la planification à la mise en œuvre, en passant par l'évaluation de l'efficacité de votre programme d'onboarding, nous avons rassemblé les meilleures pratiques et les tendances actuelles pour vous aider à créer une expérience d'intégration réussie pour votre entreprise.

Onboarding : qu'est-ce que c'est ?

L'onboarding, aussi connu sous le nom d'intégration des nouveaux collaborateurs, englobe le processus par lequel une entreprise accueille et intègre ses nouveaux employés. Cette étape essentielle du parcours du collaborateur vise à créer une première impression positive et mémorable pour les nouvelles recrues, tout en leur fournissant les éléments nécessaires à la réussite de leurs missions.

Concrètement, l'onboarding vise à aider le nouvel employé à s'adapter à son équipe et à l'environnement de travail, en mettant à sa disposition les informations, outils et ressources indispensables.

Lorsque l'on sait que le coût d’un recrutement raté est estimé entre 30 000€ et 60 000€, l'onboarding devient un véritable levier d'engagement et de fidélisation des talents au sein de l'entreprise.

Comment soigner le processus d'onboarding des nouveaux collaborateurs ?

Bien que l'onboarding peut varier en fonction de la structure ou même entre différents pôles d'une même entreprise, voici quelques étapes à ne pas négliger :

  • Préboarding, soit les formalités avant le jour-J (matériel, accès, etc.).
  • Accueil chaleureux et introduction à l'équipe.
  • Présentation de la culture d'entreprise.
  • Formation sur le rôle et les responsabilités.
  • Intégration à l'équipe et activités sociales (Random coffee, team building, etc.).
  • Formation aux processus et outils internes.
  • Attribution d'un buddy
  • Fixation d'objectifs à court et long terme.
  • Suivi régulier et évaluations, puis ajustements et accompagnement en fonction des besoins.
  • Célébration des réussites et accomplissements.